甘特图、鱼骨图画法培训.pptVIP

甘特图、鱼骨图的绘制 通常，我们根据品管圈十大步骤按时间顺序确定相应步骤的活动内容。也可以增加成果发表环节。 2.确定活动计划的活动日程 活动日程，即安排十大步骤所需要的时间，细化 到“周”，也就是时间规划。 注意：有些月份有5周 例如：品管圈活动计划时间从2016年12月1日至2017年4月23日，此间有20周。按照PDCA四大阶段，P：投入30%时间，即主题选定至对策拟定阶段为6周；D：投入40%时间，即对策实施与检讨阶段为8周；C：投入20%时间，即效果确认至标准化阶段为4周；A：投入10%时间，即检讨与改进阶段为2周，一共加起来为20周时间。 各步骤时间分配方法 3.确定各圈员工作分配 根据每一个圈员的思维习惯、特长爱好，按照各步骤分配给合适的工作，即每个步骤落实到人。 标注计划线及实施线，且计划线在实施线之上（计划线与实施线不符合之处应加以说明）。在表格的 最下方注明制作人、 制作时间，以增强 荣誉感。 制作时间：2016.12.03 制作人：、、、 1.活动周期少于6个月。 2.四大阶段时间分配不合理，即PDCA部分的时间计划错误。 3.甘特图的右侧没有注明负责人、工具方法、地点。 4.计划线与实施线不符合之处没有说明情况。 5.解析和对策拟定阶段的线重叠。 6.效果确认和标准化阶段的线重叠。 1.品管圈周期时间不少于6个月。 2.根据活动计划时间计算出的总周数在横坐标轴上标注相应的周次、年月时间。有些月份有5周，需要依照实际状况绘制甘特图。 3.十大步骤所计划的时间要合理并按时间顺序从上到下在左侧的纵坐标轴上标注。 4.将已拟定的各步骤所需时间以虚线方式标注到甘特图上，将实际进度以实线方式标注在虚线下方。实施线与计划线不符合之处要加以说明情况。 5.在甘特图的右侧注明负责人、应用方法（工具）、地点。 圈活动进度计划 月份  周次 步骤 2016年10月 负 责 人 品管工具 地点 1周 2周 3周 4周 5周 9.30-10.7 10.8-10.14 10.15-10.21 10.22-10.28 10.29-11.5 主题选定 　 　 　 　 、、、 评价法 办公室 活动计划拟定 　 　 　 　 　 、、、 甘特图 办公室 现状把握 　 　 　 　 　 、、、 查检表、流程图、柏拉图 办公室 目标设定 　 　 　 　 　 、、、 　 办公室 解析 　 　 　 　 　 、、、 柏拉图、鱼骨图、查检表 办公室 对策拟定 　 　 　 　 　 、、、 L型矩阵图 办公室 对策实施与检讨 　 　 　 　 　 、、、 PDCA 办公室 效果确认 　 　 　 　 　 、、、 柏拉图、推移图、雷达图 办公室 标准化 　 　 　 　 　 、、、 流程图 办公室 检讨与改进 　 　 　 　 　 、、、 　 办公室 成果发表 　 　 　 　 　 、、、 　 办公室 说明： 计划进度： 实际进度： 1、表格没有名称 2、活动周期太短 2、没有标注虚实线 3、四大阶段（PDCA）没有标注且分配不合理 2016年11月 2016年12月 2017年01月 负责人 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 主题选定 拟定计划 现状把握 目标设定 解析 对策拟定 实施检讨 效果确认 标准化 检讨改进 30％ 10％ 20％ 40％ 1、表格没有名称 2、活动周期太短 2、没有标注虚实线 3、四大阶段（PDCA）没有标注 4、右侧没有注明负责人、工具、地点 鱼骨图即特性要因图、因果图，因其形状像鱼骨而得名。分为原因追求型特性要因图----用于原因分析（鱼头向右）和对策追求型特性要因图----用于对策拟定（鱼头向左）两种。 列出所有可能影响问题的因素，全体圈员应用头脑风暴法进行解析，可以用连续问5次为什么的方法来寻找大中小原因。 1.大骨展开法（由大到小法） ①画出特性要因图的骨背（主骨） ②确定特性，即问题。 ③加入大因素。根据具体问题确定影响的因素，可以从人、机、料、环、法等几方面分析，大要因可以用方框或其他图形圈起来。 ④继续展开，寻找中原因，小原因（应用头脑风暴法）。 ⑤检查是否有遗漏的原因。 问题 机 法 料 人 中原因