《基于产业整合的并购理论与实践》-公开·课件设计.pptVIP

基于产业整合的企业并购 理论与实践;产业并购的传统理论;产业并购的一般形式;其他分类;并购其他分类; 国内第一次并购浪潮;西方第一次并购浪潮;并购的作用;现阶段国内并购的特点;国内产业并购的典型案例;德隆模式;德隆运作历程;（一）入主新疆屯河，整合“红色产业”;（一）入主新疆屯河，整合“红色产业”;（二）点燃湘火炬，实施“大汽配”战略;（二）点燃湘火炬，实施“大汽配”战略;（三）入主合金股份，整合电动工具产业;（三）入主合金股份，整合电动工具产业;产业整合策略与原则;青啤战略 ——背景;青啤战略;高起点发展，低成本扩张是我们的发展和扩张之本。高起点发展是引进最先进的设备，低成本扩张是通过充分利用青岛啤酒所具有的品牌、资金、技术、管理等优势，寻找适合战略需要的扩张对象，通过“破产收购、政策兼并、控股联合”等方式进行资本运营，使??团的生产规模迅速扩大，效益增加。在扩张的策略上，原则上不涉足其他行业，以啤酒为主业，同时还要考虑市场布局是否合理、市场拓展能力和市场潜力的大小、人才资源的现状，做到长、短期利益兼顾。;扩张以后对于被兼并方有三条保护措施，一是设立独立法人，二是用当地品牌，三是派财务总监。 产销量由1996年的35万吨增长到2000年的186万吨