张仲豪：如何减少库存及提高存周转率.pptVIP

2013年《如何减少库存及提高库存周转率》深圳上海开班 直面挑战： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 课程大纲 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ ◇ 库存的类别有哪些 ◇ 四种库存类别的比较 ◇ 生产性企业都有成品库存吗？ ◇ 不同生产性企业的库存特点 ◇ 四种供应链类型的比较？ ◇ 生产周期与订单响应时间 ◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？ ◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ ◇ 周转率的类别 ◇ 库存周转率的三种算法 ◇ 单库周转率与总库存周转率的区别？ ◇ 库存周转率对公司财务的影响 ◇ 如何降低库存资金的积压 ◇ 总库存的各种成分 ◇ 各库存成分失当的原因 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ ◇ 库存信息处理的两种手段 ◇ 四大信息管理系统 ◇ 上系统的挑战有哪些？ ◇ 什么是物联网-Internet of things