实施阶段施工组织设计和施工方案编制.ppt

实施阶段的施工组织设计和施工方案的编制 一、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 二、施工方案编制基本内容和要求 一、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 8 质量管理计划 9 安全管理计划 10 环境管理计划 11 成本管理计划 12 信息化施工管理计划 13 节能降耗管理计划 1.1工程主要情况（或工程建设概况），表格表示。 1.2工程建筑设计概况，表格表示，附平、剖面图。 1.3工程结构设计概况，表格表示。 1.4机电及设备安装概况，表格表示。 1.5工程施工条件。 本章编写常见的问题： 内容方面，概况介绍不到位，该介绍的内容没有介绍。 介绍形式方面，通篇文字表述，文字表述内容混乱不清。 1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。 2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。 3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。 4）说明项目施工毕竟施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。 5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。 6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。 2.1 项目管理组织 2.2 项目管理目标 2.3 总承包管理和范围 2.4 各项资源供应方式 2.5 施工流水段的划分及施工工艺流程 2.6 工程施工重点和难点分析 2.7 新技术应用要求 本章编写常见的问题： 不是在进行施工部署，而是在施工总结、汇报，或写得像教材。 文不对题现象比较严重，大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中，真正施工部署的内容很少甚至没有。 与其他章节内容重复现象。 编制人员不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系。 根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表格形式表示。 2.4 各项资源供应方式 拟投入的施工力量来源（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。 本章编写常见的问题： 进度计划编制太简单，没有囊括项目施工内容，也缺少二级进度计划的支持 。 大量的文字表述进度，文字与进度计划表不一致。 4.1 施工准备计划 1）技术准备 2）现场准备 3）资金准备 4.2 资源配置计划 1）劳动力配置计划 2）主要工程材料计划 3）生产工艺设备需要量计划 4）工程施工主要周转材料配置计划 5）施工机具配置计划 6）测量器具配置计划 本章编写常见的问题： 将企业的技术质量管理方面的制度、要求全盘照抄一遍 。 不是实实在在的准备，而是比较空、虚的实施的要求、措施等。 将施工前、施工过程以及竣工后的所有工作要求及程序进行叙述。 本章编写常见的问题： 将企业的技术质量管理方面的制度、要求全盘照抄一遍 。 不是实实在在的准备，而是比较空、虚的实施的要求、措施等。 将施工前、施工过程以及竣工后的所有工作要求及程序进行叙述。 单位（项）工程应制定分部分项工程、特殊工程、特殊施工时期（冬季、雨季和高温季节）以及结构复杂、施工难度大、专业性强的项目施工方案编制计划 。 施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验，以及机电安装工程的调试等。 实际上，工程施工每项工序都应该要有样板，这里样板主要指比较大的工程部位，尤其是新材料、新工艺等是，更应该先做样板。 施工设施包括生产性和生活性施工设施，包括“四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整） ，应根据其规模和数量，考虑占地面积和建造费用。 此部分内容编制应与项目合约人员、成本管理员共同进行。 2）原材料需要量计划