班组建设工程先进经验汇.pptxVIP

“六型”班组建设经验交流南阳分公司 工会2009·12 郑州分公司组建高绩效班组四个一兴趣小组班组文化管理平台班组温馨小家班组文化管理提升班组文化专刊LOGO发布与宣贯一、2009年郑州分公司班组文化建设总体思路目标：实现“文化到员工、管理到班组”打造高绩效、和谐的管理团队贯穿全年的主题高效·和谐一个模式、两个重点、三个阶段、五大活动 高绩效班组管理模型便捷、高效是班组自检工具班组文化管理系统是管理平台融合生产经营是班组管理手段高绩效班组管理模式构建制度管理总结经验整合汇编自我归类优化完善发散思维自查自检查漏补缺改进短板一个模型 两个重点 三个阶段 五大活动二、2009年郑州分公司班组文化建设整体提升举措按照原总工作会要求：以增强一线员工工作激情和士气为目的，积极开展形式多样、内涵丰富的建设活动，为基层班组营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，有效激发基层班组成员的积极性、主动性和创造性，努力把基层班组打造成为素质优秀、作风顽强、忠于职守的坚强战斗积极，更好的促进企业发展。聚焦一个目标实现郑州移动基础管理水平的全面提升基础管理水平全面提升 契合二大重点创建高效团队，推动效率提升班组建设提升举措围绕三大支柱建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化建设６类制度例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度最佳实践制度、创新管理制度、激励管理制度做好４项提升班组长主题培训