《TCL集团请某咨询机构做的TCL网络公司流程及各部门职能》-公开·课件设计.pptVIP

谢 谢！ 业务流程 财务部各岗位职责及业务流程 收款开票流程 业务流程 财务部各岗位职责及业务流程 月度预算申报与审批流程 部门经理 招聘经理兼 考核主管 培训经理 人力资源部各岗位职责及业务流程 组织结构 十、信息主管 1、负责公司网站的维护 2、负责公司网站信息的制作与发布 3、负责市场信息的收集 4、负责产品市场部资料的管理 5、负责与其它部门之间的信息传递 十一、培训经理 1、制定网络大学培训及认证体系 2、制定工程师培训计划 3、编写培训教材 4、主力承担培训授课任务 5、软文编写 产品市场部各岗位职责及业务流程 岗位职责 业务流程 产品市场部各岗位职责及业务流程 产品立项及实施流程 渠道管理部各岗位职责及业务流程 组织结构 渠道管理部各岗位职责及业务流程 部门主要职责 1、销售目标管理 2、渠道建设 3、商务运作 4、物流管理 5、售后服务运作 6、销售成本计划及监控 7、人员调配、激励、培训及考核 一、经理： 1、负责渠道管理部整体运作; 2、确定销售目标; 3、制定销售计划及确定销售政策; 4、负责商务规范操作; 5、负责特价、备件、样机的审批; 6、负责监控物流运作流程; 7、负责人员的整合、调动及激励、培训; 8、负责货款管理的监控; 9、负责各项费用的计划、监控、审核; 10、负责团队的建设。 二、项目经理（布线产品）： 1、负