生产计划培训资料[精品培训].ppt

案例： A公司以单价10元每年购买8000单位某种产品，每次订货费用30元，资金年利息率12%，仓储费用为货值的18%，如果采购提前期为2周，求经济订货批量(EOQ)，最低年总成本(TC)，年订购次数(N)和订货点(ROP)。 解：H=(12%+18%)*10=3元 EOQ= ?(2*8000*30/3)=400单位 TC =C*D+(D/Q)*S+(Q/2)*H =10*8000+(8000/400)*30+(400/2)*3=81200元 N =D/EOQ=8000/400=20 次 ROP=(D/52)*LT=(8000/52)*2=308单位 案例： 某公司年需零件3000件，每次订购成本250元，储存成本是货值的25%。现有三个货源可以选择： A：无论订购多少价格都是10 B：订购量必须大于600单位，单价9.5元 C：订货量必须大于800单位，单价9元 试确定该公司的订货策略并计算年最低成本. MOQ(最小订单量) 数量折扣/价格歧视 产品总成本问题 EOQ1=SQRT(2*3000*250/10*0.25)=548 EOQ2=SQRT(2*3000*250/9.5*0.25)=562 EOQ3=SQRT(2*3000*250/9*0.25)=577 TC(10)=3000*10+3000/548*250+548/2*2.5=32504 TC(600)=3000*9.5+3000/600*250+600/2*2.5=30500 TC(800)=3000*9+3000/800*250+800/2*2.5=28938 8.经济生产批量(EPQ) EPQ= ?(2?S?D?p)/(p-r)?H p = 生产率 r = 需求率 S = 每次生产准备费用 D =年总需求 H =单位产品库存费用 案例： A公司预测某产品市场年销售额20000件，一年250个工作日计，生产效率为100件/每天，提前期为4天，单位产品的生产成本是50元，单位年储存成本10元，每次生产的准备费用20元，求EPQ，每批生产时间(tp)，订货点(ROP)和最低年总成本(TC)。 解：日需求量r=20000/250=80/天 EPQ= ?(2*20*20000*100)/((100-80)*10)=632单位 tp =EPQ/p=632/100=6.32天 n =D/EPQ=20000/632=31.6次 ROP=r*LT=80*4=320单位 TC =CD + n*s+ ( tp*(p-r)/2)*H =50*20000+31.6*20+((632*(100-80)/(2*100)*10 =1001264元 五、定期订货方式 1.基本特征： 订货时期一定 订货量不固定 较好应对需求的变动 减少订货量 2.定期订货的适用对象 单价高的A类物品； 需求变动大，且不稳定的物品； 共用性差，专用性强，且不易保管的物品； 订货前置时间长的物品； 可以预测需求量的物品。 3. 定期订货方式图解 4.经济订货间隔期(EOI) EOI= ?(2?S)/(D?H) S=每次订货成本 D=年总需求量 H=单位产品年库存成本 案例： A公司以单价10元每年购买8000单位某种产品.每次订货费用30元. 资金年利息率12%,仓储费用为货值的18%. 如果采购提前期为10天.一年250工作日. 求经济订货间隔期(EOI), 最高库存水平(HSL)和最低年总成本(TC) 解：H=(12%+18%)*10=3元 EOI= ?(2*30/8000*3)=0.05年=12.5工作日 HSL=D/N*(LT+EOI)=8000/250*(10+12.5)=720单位 TC =C*D+D*H*EOI =10*8000+8000*3*0.05=81200元 5.经济订货量（ROQ） ROQ=(EOI+LT) ? D+SS-(S+GIT) EOI：经济间隔期 LT：采购提前期(供应商交货期) D：平均用量（按订单或计划计算出来） SS：安全库存量（从过去数月的差异中，找出最大的差异） S：在库库存量（计算订购量时的库存量） GIT(Good In Transaction) 在途订货量： 已确认但到目前为止未入库的订货量 六、批量订货与定期订货方法比较 方法 比较项目 批量订货方式 定期订货方式 管理 要点 1、降低购买经费 2、为防止库存不足，供应度增加。 1、缩减周转金 2、为防止库存不足，供应度增加。 特 征 订货量 固定 变动 订货时间 不固定 固定 适 合 对 象 单价 便宜（B、C类） 高（A类） 订货量 比较稳定 变动大 消耗量 高 不稳定 共