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如何成为职业项目经理 西北工业大学管理学院 中国项目管理研究委员会 如何成为职业项目经理？ ---学习、实践、认证 项目经理的作用与地位 项目经理的职责 项目经理的实力来源 项目管理的选拔和培养 项目经理的素质要求 项目管理专业教育与培训 项目管理专业资质认证 项目主管与职能主管 项目经理的职责 在技术、费用和时间特定的情况下，利用组织中的现有资源制造出最终产品或取得成果。 以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标。 当技术、费用或时间目标达不到时，向更高层管理报警。 为保证达到目标作出必要的决策。 如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法。 和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳位置。 在时间和费用约束下，与不同职能部门协调工作程序 项目经理的实力来源 职位实力来源于： 组织特许 组织中的地位 地位或工作的特殊性 行政头衔 方针政策文件 高级指挥权 代表权 较高的等级 经费控制权 项目经理的实力来源（续） 个人实力来源于： 技术和管理知识 管理经验 保持友好关系 和同事、助手的关系 建立和保持联盟 项目主管的重要地位 分析矛盾 解决矛盾 保持正确 项目经理的素质要求 较深的技术功底 成熟的人格 讲求实际 和高级主管有良好的关系 使项目成员保持振奋 在几个不同的部门工作过 临危不惧 把完成任务放在第一位 项目管理专业教育与培训（国外） 项目管理专业教育与培