如何有效降库存,提高生产效率.pptVIP

5.8呆料处理的方法有哪些? 所发生呆料要处理有哪些方式： 1、所发生的呆料其之产品可代替使用并不影响一 切，应要调拨使用。 2、以修改的方式再利用让公司损失到最少。 3、呆料很多，我们可以洽询客户以较低的价格出售。 4、于新产品开发时，借库存物料的规格，给予设计消化掉。 5、降价给原供应商。 6、破坏烧毁。 感谢指教 前言 仓库管理与物料控制是企业最常被忽视的，但它在生产与成本控管是最重要的课题，因此要运用智能、规划、组织与管理循环来达到进、出、存的零失误，以及准确供应生产线所需之物料并满足客户之要求，创造公司最大之利益。 一、仓库管理概念 1.1 仓库管理的含义 所谓仓库，是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂放存放的场所，而仓库管理就是对仓储、货物的收、发、存与物流等做有效的管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。 1.2仓库在生产企业的意义与作用 主要有两点： 1、在现代企业中，仓库是集中反映工厂原材料、配件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清楚提供财务部门所要库存报表，使财务更为便利核算。 2、在生产企业中，仓库是生产单位、供应部、销售部的中继站，这在生产过