战略性管理案例分析(张承亮小.pptxVIP

第二小组案例分析交流2013.04 J公司案例 SWOT分析S分析技术、生产规模、知名企业股东、每年固定收益W分析企业负担重、生产工艺落后、成本高、主业效益不佳固定成本O分析有高技术含量的新产品2084万元2000万元固定收入主业亏损T分析产品品种老化，全面放弃主业存在工人就业和设备闲置等资源浪费问题亏损 J公司案例 发挥优势战略选择不断创新 联想案例联想早期成功的主要原因规模经济经营模式 销售渠道 联想案例如何认识计划的战略和失败的战略计划自身优势市场需求 盲目乐观失败企业、市场企业、市场企业、市场目标计划阶段1阶段N调整调整调整 联想案例联想所面临的挑战 个性化终端销售规模经济经营模式产品创新销售渠道模式创新 新东方案例新东方的核心竞争力发展战略，多元服务 学习创新，实现转型育才励志，人文关怀 新东方案例新东方将面临哪些新的挑战商业模式的竞争资本的两面性 细分领域的竞争 第二小组案例分析交流 谢谢！2013.04第二小组案例分析交流 J公司案例SWOT分析S分析W分析O分析T分析技术、生产规模、知名企业股东、每年固定收益企业负担重、生产工艺落后、成本高、主业效益不佳有高技术含量的新产品产品品种老化，全面放弃主业存在工人就业和设备闲置等资源浪费问题固定成本主业亏损2084万元固定收入2000万元亏损 J公司案例发挥优势战略选择不断创新 联想案例联想早期成功的主要原因规模经