危险作业点推行控制管理法.pptVIP

  • 4
  • 0
  • 约4.99千字
  • 约 36页
  • 2018-12-02 发布于浙江
  • 举报
危险作业点推行控制管理法.ppt

危险点是指各种生产过程中,可能发生事故,并能使工作人员造成死亡或重伤,设备系统造成重大损失的生产现场。危险作业是指容易造成严重伤害事故和财产损失的作业。主要是指各种临时性作业、非生产性作业以及劳动条件恶劣的作业。危险点控制管理是从空间位置上控制重大事故的发生,危险作业控制是从时间序列上控制重大事故的发生。二者相辅相成,互为补充,是杜绝重大事故发生的有效监控手段。 (一)危险点的确定和分级 1.危险点的确定 危险点应该在对生产现场进行全面调查的基础上,采用危险性分析和评价的科学方法,或根据实践经验把二者结合起来加以确定。 进行现场调查时应该对作业内容、方法、危险因素、危险程度、曾经发生过的事故等进行全面的了解和分析。 在确定危险点时应广泛听取有实践经验的职工、工程技术人员以及有关领导和其他人员的意见。不论用什么方法确定危险点,都应注意从实际出发,符合自身的实际情况。 2.危险点的分级 根据危险点可能造成伤害事故和损失的严重程度,一般可将其危险性分为三级; 一级危险点:可能造成多人死亡,设备系统造成重大损失的生产场所。 二级危险点:可能造成死亡或多人重伤,导致设备造成较大损失的生产场所。 三级危险点:可能造成重伤,导致设备造成损失的生产现场. 在具体确定危险点时,应遵循相对独立的和同类的原则。如在一个场所内相同的设备不论几台都可以划为一个危险点,但在一个场所内不同的设备不能划

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档