2019年总包单位如何控制劳务分包合同外结算工作理论与实践.docVIP

精品学习资料范文 总包单位如何控制劳务分包合同外结算工作理论与实践 摘 要总包单位与分包单位合的同外结算包括：工程量调整、索赔、调价、奖励、总包单位使用分包单位的机械、材料、点工的签单等合同外结算项目，必须按照规定办理计量。针对不同的合同外结算项目，总包单位需要掌握相关的理论和知识，并采取对应的措施。 关键词合同外结算；理论；实践；特点 1 合同外结算特点 1）重要性 合同外结算相对于总包单位对业主的索赔，具有主动权。是总包单位最容易控制效益流失的部分，可取得立竿见影的效果； 2）必要性 鉴于合同外结算项目无合同可依，必须通过例外程序完成合同外结算； 3）集中审批 总包单位必须建立合同外结算审核流程，由成本、工程、物资、机械、审计部门共同会签，发挥专业部门优势，有效控制合同外结算不规范行为。 2 合同外结算种类 2.1 工程变更 工程变更是指按照工程实际情况，对原合同工程进行必要的更改。 变更是在原合同范围内进行的，合同不因变更而失效。变更包括以下几种情况： （1）合同外新增工作项目； （2）工作内容的质量或其他特性的改变（如规范发生变化）； （3）工作的标高、位置和（或）尺寸的改变； （4）工作内容的增减，或交给他人实施的工作； （5）实施工程的顺序或事件安排的改变