《生产计划控制教学课件》其他先进生产式（链接）.pptVIP

OPT的产生 OPT的目标 能否赚钱的指标 作业指标 作业指标与赚钱指标的关系1 作业指标与赚钱指标的关系2 OPT的基本思想 OPT的9条原则1 OPT的9条原则2 平衡物流 非瓶颈资源的利用 资源的利用和活力 转运批量和加工批量 DBR系统 OPT软件系统 OPT软件系统构成 AM的产生及含义 敏捷制造企业的基本特征1 敏捷制造企业的基本特征2 敏捷制造与大量生产的差别 实现敏捷制造的措施 CIMS的产生 CIMS的产生背景 CIMS的定义 CIMS的功能结构 CIMS的技术结构 CIMS的内涵和模型 CIMS的带来的效益 CIMS的带来的效益－实例1 CIMS的带来的效益－实例2 CIMS的广泛适用性 我国CIMS应用情况 CIMS对不同类型企业都有适用性。企业类型不同，其 CIMS的具体构成、实施重点及方法是不同的。这些确实需要根据具体的情况，在生产自动化方面、生产工艺方面、产品设计方面、生产管理方面、质量控制方面设计和实施 CIMS。 CIMS不受企业规模的限制。是一种用计算机技术作为手段，把企业内各个部分、各种技术集成一个整体的一种生产模式，它 实施CIMS应制订总体规划，量力而行逐步集成，不要只建筑自动化孤岛。 E * * 最优生产技术是以色列物理学家 哥德拉特博士于 20 世纪 70 年代提出的。 最初它被称作最优生产时间表（Optim