xx报价管理制度初稿.docxVIP

深圳xx报价管理制度 一、总则 适用范围 本制度适用于公司的国际贸易部、国内销售部的报价工作。 目的 规范公司对外报价工作，使公司产品价格构成清晰，为销售部门及时报价提供依据，为生产部门降低产品成本提供分析与指导。 原则 确保公司报价的准确性、及时性。 二、报价管理小组职责 针对总则要求，公司成立报价管理小组，分报价管理前期小组与报价管理后期小组，前期小组由销售部、研发部、采购部、生产部、财务部的部门负责人及各部门相关业务人员一名及报价专员组成，后期小组由销售部经理和报价专员组成，以保证报价的保密性质。 报价管理制度由报价管理小组负责制定，经公司经理会议审议通过后执行。 报价管理制度监督 国际贸易部、国内销售部负责执行实施，报价管理小组负责报价执行过程中的监督。 销售业务成果绩效考核 国际贸易部、国内销售部负责对报价管理制度执行效果进行考核。 三、报价管理制度管理内容 报价管理分类 公司产品定价分为以研发能力定位产品价格（以产定销）与以市场意向订单定位产品价格（以销定产），本制度侧重公司目前的以销定产。 报价管理的要求 凡公司产品不论新产品或成熟产品，必须应由报价管理小组审核其各项成本后才能对外报价，报价管理小组需及时更新报价。 产品成本测算流程 销售部门进行市场调查，根据有意向的订单提出需求。 研发部门根据需求编写产品主要材料BOM，销售部门编写包材BOM. 采购部门