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我国企业推行战略成本管理探讨 　　[摘 要]本文首先分析了战略成本管理的内涵与特点，其次阐述了我国企业推行战略成本管理的必要性，然后探讨可供我国企业推行战略成本管理的三种模式，最后提出了我国企业在推行战略成本管理过程中应注意的一些问题。 　　[关键词]战略成本管理；企业竞争力；模式选择 　　战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是20世纪80年代所提出的一种新型的成本管理模式，已成为许多著名跨国公司加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。加入WTO以来，我国企业所处的经营环境发生了巨大的变化，市场竞争更加激烈。我国的民族企业如何应对这一挑战呢?通过实施战略成本管理。有助于提高我国企业的国际竞争力。因此，对我国企业如何有效推行战略成本管理问题进行探讨具有重要的现实意义。 　　 　　1　战略成本管理的内涵与特点 　　 　　战略成本管理和传统成本管理相比较具有三个方面显著的特点：一是长期性。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标；而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。二是全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的