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博才公司发展方向 博才公司发展方向 公司生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润公司就无法生存。这关系到领导的一个决策重要的问题，就是要有精气神。公司刚成立民心很重要，要想做好员工的思想工作，就必须要有一整套的方案，这样才能带领公司全体员工创造更多的利润，让公司员工口袋的钱一年比一年增多，博才公司今后的发展，离不开领导、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，经济危机的影响，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如今公司发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，专业认识薄弱，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对博才公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及河源市的中长期宏观经济政策，结合本公司目前的实际情况，必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高昨们公司的凝集力，使员工自觉融身 于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们要全面落实公司发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到人力资源公司受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高公司的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出专业知识和公司的特点这两方面来开展业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着经济社会双转型、经济危机不断加重和扩散、全球经济减速、外需收缩、人民币外升内贬，原材料和能源价格高涨，加工贸易政策调整、劳动力成本上升的机遇，用各种利手段宣传自己。一是公司要开发广括市场、提高团队精神、文化建设的同时，要不断学习其它方面的知识，与其它企业长期保持良好的合作关系，争取成为其它企业的领头羊、实习基地、人才培养，企业培训，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和工作要求的提高，对企业文化、企业培训越来越注重，因此业务向外开拓，发挥我们的人才优势，给客户提供满意的专业人才和优质服务，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将服务态度形成为公司主要的经济增长亮点。 2、我们要积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的人力资源，向其它城市延伸；同时准备可以同时打赢两场战争的计划（经济危机）。以重要客户为主其它客户为普，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力和知明度。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，没有丰富管理经验的专业人才，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争。因此，要在做好公司现有人员素质情况调查的基础上，认真分析公司人才结构，根据公司未来发展需要，制定公司培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。河职院、广州等一些名校有大量专业类、管理类等人才，公司也聘请劳动局某些人做顾问、河职院老师等专业人士到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用，满足我公司近期人才需求。 2）招贤纳才，网络公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘高级人力资源师，为我公司长远计划打下基础，在惠州、东莞、广州、深圳等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的高材生，充实公司的人员力量，满足我公司长期人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为公司发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜