团队建设与自身能力塑造[精品].pptVIP

销售团队建设与自我能力的塑造;何为团队？;;团队的五要素？;团队的价值;团队的主要内容;人才的定位;人才的定位;员工离职原因统计;? 4.工作职责枯燥而没挑战性（11%），这显示工作缺乏挑战性和满足感。? ?? 5.上司缺乏领导能力和技巧（9%），这是缺乏信任和信心。? ?? ??;6.工作时间（6%），包括预想不到的工作时间安排、没有弹性的工作时间，太多或太短的工作时间，不喜欢的变更——这都是缺乏价值感，在员工心中，认为这是因为公司不愿考虑员工感受的安排。? 7.不可避免的原因（5%），通常被认为是公司不可避免的原因，包括上下班距离太远，退休，生小孩，或跟照顾小孩相关的问题，搬迁，其他的家庭事务，职业变更，频繁出差，重新回学校上学，或家人的生病或去世。? ;8.得不到认可（4%），这是缺乏价值感。? 9.上司偏心（4%），这是缺乏信任。? 10.上司跟员工的关系糟糕（4%），这是缺乏信任。 ;.; 15.上司缺乏技术能力（1%），这显示信任和信 心的缺乏。 ? ?16.偏见（1%），这是缺乏信任和希望。 ??17.骚扰（1%），缺乏信任。 ??18.利益（1%），缺乏价值感。 ??19.同事的态度（1%），缺乏信任。 ;;怎样的领导工作更有效率？;盗亦有道的领导学问;在他看来，具备五点方能成为大盗。偷窃之前，判断情况以决定是否可以下手，为圣；能猜出房屋财物的所在，为智；行动之时，一马当先，身先士卒，为勇；盗完之后，最后一个离开，为义；把所盗财物公平分给手下，为仁。 ;转变自身的管理方式;走访竞品无用？ 你下属提出的反对意见可能是对的！ 在于出发点和目的地的不同。;;上下同欲（市场走访表）;上下同欲（市场分析表）;上下同欲（渠道改进表）;上下同欲者胜;上下同欲者胜;结果为导向的管理;管理者做结果的方法;流程和规章制度要切合实际;SMART 原则;目标管理的流程图;绩 效 管 理 的 流 程;绩 效 管 理 的 流 程 ：;领导是流程最大的破坏者;;绩效管理控制;绩效管控表;案例;员工岗位的评价;业绩改进计划;矽癌拨拯赌耍爪吸钦拓甫庸粗苗坠菏雪恼睹遮近蛔衣兰识泥免羔茬滋撇遵团队建设与自身能力塑造团队建设与自身能力塑造;各类领导的风格优缺点;团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降 –毛泽东;