岗位考评制度全.doc

完美WORD格式.整理 . 专业资料分享 . 岗位考评制度 一、目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围： 适用于公司的中层及以上员工。三、权责： 1、人事部负责制定，修改、完善公司《岗位考评制度》。 2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。 3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。 四、考评形式 　 1、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一考评晋升。 每月20号公司统一进行考评，每三个月公司进行一次总结。 　 2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 　 3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 五、考评结果 1、职位晋升、薪资晋升 2、职位晋升、薪资不变 3、职位不变、薪资晋升 4、职位下降、 薪资不变 5、职位下降、 薪资降低 6、辞退 六、员工晋升依据 职务 考核结果 晋升标准 降级标准 效益工资 主管 AAA 连续三个月考评结果都是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况 增长300元/月 （连续三个月） AAB 考评三个月当中其中两个月考评是A级，一个月是B级/有突出贡献者 增长100元/月 （连续三个月 ABC/BBB/ABB/AAC 三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况 效益工资保持不变 ACC/BBC 三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况 效益工资降低100元(连续三个月） BCC 效益工资中有两个月为C级一个为B级者/或给公司造成一定损失的其他情况 效益工资降低300元（连续三个月） CCC 三个月考评结果均为C级者/或重大失误者 辞退 组长及行政后勤人员 AAA 连续三个月考评结果都是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况 效益工资增长300元/月（连续三个月） AAB 考评三个月当中其中两个月考评是A级，一个月是B级/有突出贡献者 效益工资增长100元/月（连续三个月） ABC/BBB/ABB/AAC 三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况 效益工资不变 ACC/BBC 三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况 效益工资降低100元/月 BCC 效益工资中有两个月为C级一个为B级者 效益工资降低300元/月 CCC 三个月考评结果均为C级者 辞退 月 工资晋升考评表（组长） 考核项目 考核内容 权重 自评 直接领导评分 上级领导评分 学习能力（20分） 1、在实际工作中注意更新知识，努力扩大知识面 0-5 2、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣 0-5 3、善于思考，经常提出新思想，新见解 0-5 4、工作富有创造性，受到上下级的好评 0-5 知人善用 （20分） 1、善于培养人才在其领导下有才能的人得到发展 0-5 2、按照员工能力和个性合理分配工作 0-5 3、举荐、起用优秀人才，鼓励他们超过自己 0-5 4、有计划地培训下级 0-5 管理能力 （40分） 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 0-5 2、坚持6S理念管理生产现场和整理整顿工作 0-10 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 0-5 4、在工序安排方面下属基本满意 0-5 5、经常注意保持下属的工作积极性 0-5 6、主动努力改善工作环境并提高工作效率 0-5 7、注重目标管理，使工作协调进行 0-5 综合能力 （20分） 1、自我管理能力（包括善于思考，总结，时间观念强，责任心强，出勤率） 0-5 2、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信） 0-5 3、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽） 0-5 4、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量） 0-5 合计 总经理评语： 综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%= 考核分值在90分以上包括90分为A级，考评综合得分在80分-90分之间的为B级（包含80分），考