【大学课件】采购与供应决策知识分享.pptVIP

*/14 逐月购买 提前2个月 提前3个月 提前6个月 购买费用 240,000 228,000 216,000 180,000 库存费用 总费用 /sundae_meng 再算库存费用 */14 （1）逐月购买 库存费用＝每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×12 ＝10/12×10，000/2×12=50，000 （2）后半年提前2个月购买 库存费用＝前半年每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×6+后半年每两个月每件库存费用（ I ’） ×每两个月平均库存数量（Q’） ×3 ＝10/12×10，000/2×6+2×10/12×2× 10，000/2×3 =25，000＋50，000=75,000 /sundae_meng */14 （3）后半年提前3个月购买 库存费用＝前半年每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×6+后半年每三个月每件库存费用（ I ’） ×每三个月平均库存数量（Q’） ×2 ＝10/12×10，000/2×6+3×10/12×3× 10，000/2×2 =25，000＋75，000=90,000 /sundae_meng */14 （3）后半年提前6个月购买 库存费用＝前半年每月每件库存费用（I）×月平均库存数量（Q）×6+后半年每六个月每件库存费用（ I ’） ×每六个月平均库存数量（Q’） ×1 ＝10/12×10，000/2×6+6×10/12×6× 10，000/2×1 =25，000＋150，000=175，000 /sundae_meng （2 ）数量折扣 */14 逐月购买 提前2个月 提前3个月 提前6个月 购买费用 240,000 228,000 216,000 180,000 库存费用 50,000 75,000 90,000 175,000 总费用 290,000 303,000 355,000 306,000 比较总费用，最优策略为逐月购买。 /sundae_meng /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng 中山大学新华学院 /sundae_meng /sundae_meng 中山大学新华学院 中山大学新华学院 /sundae_meng 第五章 采购与供应决策 * /sundae_meng 影响利润的因素比较 */14 如何改变因素，使企业利润增加一倍？ 现状 销售额 价格 工资 企管费 采购成本 销售额 100 采购成本 60 工资 10 企管费 25 利润 5 /sundae_meng 影响利润的因素比较 */14 现状 销售额+17% 价格+5% 工资 -50% 企管费 -20% 采购成本-8% 销售额 100 采购成本 60 工资 10 企管费 25 利润 5 117 70 12 25 10 105 60 10 25 25 20 25 10 5 60 60 55 100 100 100 10 10 10 10 10 采购成本减小不大的比例（8％），就使企业利润增加一倍。 /sundae_meng 库存持有成本和周转率 */14 周转率就是产品的年销售额与同期库存平均周转资金的比率。 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的成本。 /sundae_meng * 顾客服务水平（现货供应能力） */14 顾客服务水平＝1－年缺货次数/年订货次数*100％ /sundae_meng * 采购资产回报率 */14 资产回报率同样也能说明采购的重要性。除了提高利润外，采购价格的降低还会降低企业资产的基数，同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。 /sundae_meng 采购策略 */14 重新就合同进行谈判 提供帮助 不断施加压力 减少供应商数量 /sundae_meng 采购部门应考虑的关键项目 */14 （1）价格； （2）从供应商到工厂的距离； （3）交货的及时性； （4）影响报价的特殊因素； （5）采购订单中的数量； （6）供应商的稳定性和可靠性； （7）供应商的创造性贡献； （8）质量。 /sundae_meng 采购的一般流程 */14 采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票 /sundae_meng 2 采购成本管理 */14 降低采购成本的措施：