《专利实务教学资料》实验企业专利管理制度的制定.pptVIP

实验五 企业专利管理制度的制定 一、企业专利工作的任务 企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利制度成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。 二、专利工作部门的结构 企业主要领导负责专利工作，并设立知识产权（专利）工作部门负责专利的日常管理工作。 企业知识产权（专利）管理机构的设置没有固定的模式，企业要集合自身特点和知识产权管理工作的实际需求，合理设置。只要机构设置能够满足企业的知识产权（专利）管理需要，知识产权（专利）风险能够得到有效控制，都是可行的。 1、大型企业集团的知识产权管理机构设置模式： ①网络管理模式： ②分层管理模式： 2、中小企业知识产权管理机构的设置模式： 　 ①独立总管模式： 　　在总厂（公司）设置独立的知识产权管理机构，在车间或分厂 设置知识产权负责人和联络员。 ②兼管模式： 　　由总厂技术管理部门或法律部门负责知识产权管理，车间或分厂 设置知识产权负责人或联络员。 企业知识产权管理人员的素质要求 1、熟悉知识产权法律法规及相关法律知识； 2、熟悉本企业生产经营所涉专业技术知识； 3、具有一定的企业管理知识和管理工作经验； 4、了解国家和本省、本地区的科技、知识产权 政策和有关行政管理规定。 三、专利工作部门