《生产计划控制学课件》补充－生产运作战略.pptVIP

武汉理工大学管理学院 袁付礼 生产运作战略 第一节 生产运作战略的基本概念 第二节 生产运作战略的类型 第三节 生产运作战略的组成 第四节 生产运作战略的制订与实施 第一节 生产运作战略的基本概念 一、企业战略的概念 二、生产运作战略的概念与特点 三、生产运作战略的目标体系 一、企业战略的概念 　　　企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求和发展其竞争优势而作出的总体性，长远性的谋划和方略。 一、企业战略的概念 竞争优势主要体现在以下几个方面： 1）低成本或低价格；Cost/Price 2）质量、可靠性；Quality/Reliability 3）时间、服务；Time/Services 4）灵活性/柔性；Flexibility 5）产品与技术创新。Production Development 一、企业战略的概念 竞争优势的根本源泉——核心能力。 核心能力——是指企业获取、配置资源，形成并能保持竞争优势的能力。 包括两个方面： 一是技术方面的能力； 一是组织管理方面的能力。 二、生产运作战略的概念与特点 生产运作战略：是在企业战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。 它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。 二、生产运作