物流部门工作计(精选多篇).docVIP

物流部门工作计划(精选多篇) 第一篇：物流部门工作制度 物流部门工作制度 第一条物流部门的目标 服从公司总体战略目标下，协调销售，采购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满足客户的需求。 第二条 仓储管理 1、仓库根据本公司产品的生产制造情况分为原料库、半成品库、产成品库，根据不同库存物的性质，安排仓库。 2、电子产品对湿度很敏感，仓库需要严格控制湿度和保持干燥。 3、对搬运工具实施定制管理。 4、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。 5、料架按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。 6、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。 7、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以使直接查找物流。 8、经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。 9、领用物资时应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。 10、物资入库或发放后，仓管员应及时登记物卡，电脑输单员应及时登录电脑。 11、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。 12、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。 13、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风