长城电工股份有限公司-管理模式创新方案( 147)培训资料.ppt

长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 管理模式创新：组织变革之实施 实施变革的步骤 阻力与风险 保障措施 注：图中所标注的箭头仅表示时间的先后顺序，而不是时间的绝对长短 时间步骤 工作内容 变革准备工作 思想宣传与动员 综合管理部拆分 董事会、监事会的完善 股份公司经理层调整 行政办公室成立 －思想观念与企业文化建设 人力资源部成立 －岗位分析与工作设计 －规章制度 －人员招聘、培训 规划发展部职能调整 －行业研究与发展战略制定 投资管理部成立 财务部职能调整 －委派财务总监到位 子公司结构调整 长城电工实施管理创新与变革的步骤 首先，对变革要有充分的心理准备 长城电工的管理创新需要在管理体制、管理机制、观念和文化等诸多方面进行全方位的变革，这种变革必然会暴露管理方面深层次潜藏的问题，触动一部分人或小团体的利益，必然遇到阻力与困难。如何做到个体利益服从整体利益，并使长城电工的整体利益得到最大保证，是管理者需要深思熟虑的问题 在组织结构变动过程中，职能的重新划分必然存在一个熟悉和理顺的过程，这是一个“由乱而治”的阵痛期，需要管理层做好充分的心理准备 长城电工的管理变革是由上至下，由母公司到子公司分步实施的，实施的过程需要高层管理者不断的推动，管理者必须树立变革