第九章造业作业计划与控制.pptVIP

9.1生产作业计划 编制生产作业计划的内容 1。制定或修改期量标准 2。编制生产作业计划 3。进行设备和生产面积的核算和平衡 4。生产现场管理 （1）生产作业准备和服务 （2）生产现场的布置 （3）日常生产派工（4）生产任务的临时调整 （5）鼓励职工的劳动热情 5。生产控制 生产作业计划的期量标准 生产作业计划工作由作业计划编制与作业计划控制两部分组成。 作业计划编制：包括制定期量标准、开展生产运作能力核算与平衡、编制各种形式的生产作业计划等 作业计划控制包括生产运作调度、生产运作作业统计与分析等内容。 生产作业计划的期量标准 批量和生产间隔期 批量和生产间隔期 批量和生产间隔期 生产周期 生产提前期 生产提前期计算 生产提前期 生产提前期 生产提前期 生产提前期 生产提前期 排序问题的应用和分类 排序的重要性 排序问题的表示方法 9.3 流水作业排序 9.3 流水作业排序 示例 9.3 流水作业排序 9.4 单件作业排序 作业排序的优先规则 评价优先规则的标准 N个作业单台工作中心的排序 N个作业单台工作中心的排序 N个作业单台工作中心的排序 N个作业单台工作中心的排序 N个作业单台工作中心的排序 方案