协同供应链下的企业电子商务应用.pdfVIP

协同供应链下的 企业电子商务应用 汤兵勇教授、博导 上海联合电子商务研究所所长 东华大学-IBM 电子商务学科发展中心主任 1. 协同供应链的集成协调优化 1.1 市场竞争新形势 当互联网的应用与电子商务更加普及 和不断深入的时候，在21世纪的全球化市 场中，单个企业之间的竞争，已经演变成 为企业之间横向联合构成的供应链之间的 竞争。 如何在激烈的市场竞争中赢得胜利， 协调运作供应链，以达到整个供应链价值 增值的同时，以低成本和高效率占领市场 是一个十分重要的问题。 1.2 供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息 流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将供 应商、制造商、分销商、零售商、直至最 终用户连成一个整体的功能网链结构模 式。 供应链即是由物料获取、物料加工、并 将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业 和企业部门组成的一个网络。 起点企业 终点用户 （原材料供 （最终消 应商） 费者） 中间的点都是节点企业 1.3 供应链管理 供应链管理是在现代科技发达及产品 丰富的条件下发展起来的崭新的管理概 念，它涉及各种企业及企业管理的方方面 面，是一种跨行业的管理。 * 供应链管理（SCM）是利用计算机网 络技术全面规划供应链中的商流、物 流、信息流、资金流等，并进行计划、 组织、协调与控制。 1.4 供应链管理模式分析 （1）传统的供应链模式——“推销”模式 制造商 零售分销中心 •以财政/市场为动力的预测 •根据仓库库存（安全库存水平 •主计划 和历史预测的订购点 •根据分销中心（预定安全 • 交易、促销和预购 库存水平）而进行的补货 •手工订购单、信息输入和输出 •手工订购单和开发票 零售商店 •根据货架库存（安全库存水 客户购买商品 平）和预测的订购点