2019年工程项目的合同管理研究.docVIP

精品学习资料范文 工程项目的合同管理研究 摘要：合同管理能有效地降低风险，在合同履行过程中，对发生的事件要及时处理，各种变更及时记录，要避免造成施工成本的不必要增加、工期不合理延长等各种因素，通过管理和分析降低合同双方产生纠纷的可能性，使合同在整个项目运行过程中起到良好的作用。本文对工程项目的合同管理措施进行了探讨。 关键词：工程项目；合同；管理；措施 建设施工合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。 一、 工程项目管理中施工合同管理的重要地位 1、施工合同管理是建设工程项目管理的核心和灵魂 合同管理目标的实现，直接体现项目的管理目标的实现，从而体现企业的战略发展目标。在社会主义市场经济体制下，施工项目承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心所在。施工项目管理是一个完整的合同履行过程，包括了质量、工期、资源和安全的管理，也包括了分包和预算的管理。而这些管理均是以合同管理为前提条件，离开了合同管理，施工项目管理无法进行，施工项目成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统无法运行。所以说，施工企业所有施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立集约关系，以明确双方的权利和义务。 建设工程施工合同管理在现代建筑工程项目管理中具有十分重要的地位和作用，它已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能，是工程项目管理的核心和灵魂…… 2、施工合同管理的过程是提高工程项目经济效益的过程 建筑施工企业加强合同管理，从项目管理角度看，对建筑施工项目一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查，保证项目正常施工和正常结算的管理过程的任何一个环节都离不开合同管理。 随着建筑市场管理体制的逐步完善，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强合同管理是企业项目管理的关键环节之一，合同管理的过程是提高经济效益的过程。合同管理做得好，才能控制好成本，从而为企业赚回利润。 二、工程项目的合同管理措施 1、 以利益原则为指导，加强对合同重要性认识 加强对施工合同重要性和作用的认识，要求合同经办人在签订合同时要全面了解有关法律法规，对所签合同的标价、计量标准、质量要求、价款支付方式、合同履行期限、地点、变更处理方式及违约责任等内容，做出明确具体的解释和表述，增强合同的严密性和可操作性，防止出现歧义。同时，力争签订一个有利的合同且始终坚持“利益原则”。承包商可以说服业主修订某些过于苛刻的或严重不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，使合同比较优惠或有利风险较少合同双方责权利关系比较平衡，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款，实现承包商签订一个有利合同的目标。 2、明确风险责任条款，在合同中限制和转移风险 在合同的策略安排上，承包商应善于在合同中限制风险和转移风险，力求达到风险在双方中合理分配。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究，不能轻易接受业主的免责条款。否则，合同履行中业主就有可能引用某些合同依据，对承包商的损失拒绝补偿，并应用免责条款对其拒绝付款推卸责任，承包商将会遭受重大经济损失。由此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。 3、提高合同管理人员素质 企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员，根据企业与市场的实际，组织合同管理人员在职学习，选送出类拔萃的合同管理人员进院校深造，企业要舍得花钱进行智力投资，对合同管理人员实行岗位责任制，明确他们的责、权、利(本文来自：WwW.BdfqY.Com 千叶帆文摘:工程项目的合同管理研究)，建立竞争机制，对有贡献的人员给予奖励，通过以上，全面提升企业合同管理人员的素质。 4、建立合同管理目标制度 施工合同管理需要设立管理目标，并且可以分解为管理的各个阶段的目标。合同的管理目标应落到实处。为此，还应建立施工合同管理的评估制度，这样，才能有效地督促合同管理人员提高合同管理水平。 在制定施工合同时，要尽量使用标准合同条款的合同文件，一方面能明确有关各方的权利和义务，同时也能划分清楚有关各方之间的风险和责任。这样就能最大程度的避免有关各方之间的风险纠纷，也能有效的降低因合同不明确带来的额外成本，同时也加强了各方之间的相