路桥建设最终产品-能交通部分.pptVIP

海问咨询 路桥建设 第 页 * * 第 页 第二章　业务单元战略规划 战略规划与财务目标 进入智能交通领域的必然性 智能交通领域的市场分析 进入智能交通领域的可行性 实施步骤和措施 实施当中的障碍与瓶颈 四、新业务——智能交通项目的战略规划 * * 第 页 第二章　业务单元战略规划 海问分析 四、新业务——智能交通项目的战略规划 愿景规划 通过资本运作进入智能交通领域，用两年的时间，建立研究开发队伍，初步树立品牌形象，形成资质全面，内容完整的业务组合，在国内市场上初步获得比较竞争优势，成长为明星型业务；五年内，成为拥有独立自主开发符合中国国情产品能力的国内最大的产品和服务提供商，并开始涉足国际市场的竞争 战略目标 智能交通业务在未来的5年中，平均投资回报率要达到20%，年合同额随着规模的扩大保持高度的增长，5年后成为市场领先者 智能交通5年利润目标 单位：千元 愿景规划与财务目标 * * 第 页 第二章　业务单元战略规划 四、新业务——智能交通项目的战略规划 路桥建设向瑞拓电子增资500万元用于联合收购集团内相关项目 收购瑞拓电子52%的股份成为瑞拓电子的控股股东 路桥建设将联合收购集团内项目的股份受让给瑞拓电子，形成对瑞拓电子的再度投资 瑞拓电子进行股份制改造，设立股份公司。路桥建设为取得控股地位向瑞拓电子增资1500万元 瑞拓电子