员工及招聘(第五讲)人力资源规划.pptVIP

竞赛模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各主要要素，让每一位渴望成为未来企业家的大学生有机会在虚拟但又近乎现实的网络空间里，通过运用他们的专业知识和技能，管理和运行一个企业，并根据竞争状况对本公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面做出全方位的战略性决策。 这项赛事主要考察各参赛队伍对公司运作、战略制定与实施、市场开拓和培育，财务数值分析，及市场变化的综合分析和随机应变能力。 整个竞赛过程全部在线进行，每8天一轮，共计6轮。 比赛中，三人一组的参赛队伍将自己置身于跨国公司的经理席上，在高度逼真的网络世界里拥有自己的一家化妆品公司，与网上虚拟的另外四家公司进行角逐，最后以公司股票价格的高低来排定名次。 　　根据安排，入围的队伍被划分成几个赛区，在6周内进行5轮比赛，成绩靠前的队伍将进入半决赛，这些队伍将提交一份完整的商业计划书并进行第6轮比赛，由此产生全球各赛区的区冠军队伍。 戴尔：配合低成本战略的人力资源措施 Dell谈到他的成功秘诀时说：“我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式”。这个商业模式就是著名的戴尔模式，以“直接与客户建立联系”的创新理念经营，按照客户要求制造计算机，向客户直接发货，从而能够最有效地了解客户需求，并迅速做出反应。 取消中间商可以有效地降低成本、压缩时间、了解客户、及时反应。坚持直销、摒弃库存、与客户结盟是戴尔公司的“黄金三原则”，低成本+高效率+好服务是戴尔公司的评价标准。 企业文化 客户第一 戴尔团队 直接关系 全球公民 致胜精神 配合低成本战略的人力资源管理措施 21世纪初的几年对整个电脑行业的打击很大，为了维持刚刚获得全球头号个人电脑制造商地位，戴尔公司在2001年第一季度把每台电脑的平均价格降低了300美元左右，公司的利润也随之从21%降至18%。 与其他公司一样，戴尔公司压缩人力成本的第一个举措就是裁员。2001年上半年，公司决定要裁掉4000名工人。被解雇的工人较早地拿到了两个月的薪资、年度奖金以及离职金，生活得到了保障。并且这些被辞退的工人还得到了重新谋职咨询和相应福利，有助于他们尽早找到新工作。通过妥善安排，戴尔公司顺利地精简人员，节约了一大笔人力成本。 海尔的差异化战略及人力资源战略 两姐妹爬进洗衣机被绞死 海尔称不可能自动运行(图) 海尔集团在张瑞敏指导下，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略阶段（2005年后）。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、计算机、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 海尔差异化实践 海尔的组织特点和相应的人力资源战略 外部招募吸引优秀的外部人才。 以绩效评估作为工具保证质量 创新与弹性的人力资源战略 工作分享 兼顾效率和公平为原则，通过对劳动时间的分割。让更多的人分享工作，实现更多的人就业。 国外工作分享方式 工作岗位分享。甲、乙二人分享一个岗位 时间购买计划。在加拿大，企业员工可以自愿加入政府支持的“四一工作计划”，每工作四年，即可休假一年。在工作的四年中，员工每月只领取工资的80%，另外20%存入银行为其开设的专门帐户，这部分延付工资加上利息成为第五年的收入来源。 人力资源规划的评价和发展趋势 人力资源规划的发展趋势 企业正在使其人力资源规划更适合于公司的简练且期限较短的战略规划 企业的人力资源规划更注重关键性环节，以确保人力资源规划的实用性和相关性 人力资源规划更注重特殊环节上的数据分析，更加明确的限定人力资源规划的范围 企业更重视将长期的人力资源规划中的关键环节转为一个行动计划，以便更有效地明确每个行动计划的目标和要求，并确定对其效果进行衡量的具体方法 人力资源规划的编制程序 人力资源规划的实施 人力资源规划的评价 将实际情况与预测结果进行比较，以评估人力资源规划的成效，发现预测中的问题，提高预测的准确性。 具体的评估内容包括： 实际的人员需求与预测的需求量比较 实际的与预测的人员流动率的比较 实际的执行方案与规划方案的比较 实施行动方案的结果与预测结果的比较 马尔科夫模型模型应用举例（2） 结合人员分布表和人员转换率来确定第二年的人员分布情况和预测人员供给 初期人数 A B C D 离职率合计 A 40 36 4 B