施工现场安全文明施工管理制度及奖惩制度(最新整理by阿拉蕾).doc

施工现场安全文明施工管理制度 1、 安全文明施工目标 安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。确保获得福建省文明施工工地。 文明施工目标：执行现场标准化管理，创一流文明施工现场。确保获得福建省文明施工工地。安全文明施工目标 2、安全管理的重点、难点分析 本工程位于大风相对较多的厦门市，建筑物最高达将近100m，属超高层建筑，体量大，单体多，工期紧，高空交叉作业多，这些因素无疑大大增加了安全管理的难度。 根据国家及厦门市有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定，结合本工程特点，认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患，确定本工程的安全管理重点、难点，详见表1-1。 表1-1 安全管理的重点、难点分析 序号 重点、难点 分 析 1 交叉作业防护 本工程场地基坑北侧边缘距离主干道较近，车、人流量大，单体上部主体结构与幕墙施工均处于上下交叉的作业环境，必须采取措施防范高空坠落和物体打击。 2 深基坑作业防护 本工程地下二层，基坑面积大、开挖深度深，地质条件复杂，局部开挖深度达10m以上，场内基坑周边狭窄，必须处理好交叉作业，做好基坑沉降、位移及周边设施的检测、记录、分析。 3 “四口”及 临边防护 现场面积大，基坑深，临边、洞口多，防护措施必须到位，不留死角。 4 大型机械设备的安拆及使用 本工程布置24台塔吊，施工电梯20座；先后投用的各台塔吊间存在工作范围相互交叉覆盖，这些因素都要求在施工中必须采取严密的安全保障措施。 6 安全教育 及培训 本工程参建人员多，专业复杂，高峰期劳动力达3714人，专业施工队伍多达数十家，如何提高参建人员的安全意识和安全防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是关键。 7 安全用电 工程生产、生活用电设备多，功率大，临电线路长，极易发生触电事故，安全用电管理不能有丝毫疏忽。 3、安全生产基本目标：做到无人身伤亡，火灾、失窃等问题，并做到现场安全文明施工，不允许对万达的公众形象、品牌、口碑、财产等造成影响和损失。 4、安全生产组织机构 成立以公司总经理为首，由工程副总、成本副总、设计副总为组长及监理单施工单位负责人组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构。 组长：赵毅 组长：赵毅 建协监理 总监：李建中 总代：周木发 土建：李志民 安装：金红良 组员 工程部：鲍仁泓 土建：张帆 土建：卢钊 安装：欧阳磊 中建四局 项目经理：王海军 项目总工：黄军 安装：孙瑞甲 土建：肖建强 副组长：吴承祥 组员：李峰 张宏程 副组长：杨兆清 副组长：陈雪峰 组员：许东浩 组员：许东浩 吴跃华 5、安全生产管理制度及安全生产管理流程 本工程中制定和实施的安全生产管理制度见表4-1。 表4-1 安全生产管理制度一览表 序号 制度名称 主要内容 1 安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 2 班前检查制 区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 3 塔吊及大中型设备安全验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。 4 定期检查与隐患整改制 项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 5 事故报告制 发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。 6 安全生产奖罚制 对每次检查中位于前两名的单位给予1200-3000元奖励，对最后两名给予1200-2000员罚款或停工整顿。 7 持证上岗制 特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作 6、 安全标志及标牌 按照现行文件及招标文件的要求，在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“七牌一图”(质量方针、工程概况牌、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、消防管理机构、安全生产责任制、施工总平面图) 7、安全检查制度 项目部每周组织一次监理单位和施工单位负责人参加的现场大检查，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；工程部定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促施工单位安全管理工作。 8、个人防护措施 人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等，施工中重点加强安全防护用品的正确使用管理。 1) 所有施工人员必须佩戴安全帽，戴帽时必须系紧帽带； 2) 工人在坠落高度基准面2米以上(含