招聘中薪酬谈判及企业薪酬体系设计(授课版to学员).pdfVIP

薪酬谈判与企业薪酬体系设计 主讲：赵胜老师 2015- 12 第一模块：招聘中的薪酬谈判技术 首先，HR必须知道“期望值管理理论” 期望理论公式： M （动力）=E （期望）*V （效价） M调动员工的积极性，激发工作潜力的强度 V指工作成果能满足个人需要的价值的大小， 或者指工作成果的吸引力大小，范围在正负 100%之间 E指员工根据过往经验判断工作成果实现的可 能性的大小 薪酬谈判的步骤： 1 压低 2 突出 3 省略 4 控制 第二模块：企业战略性薪酬体系设计 中国企业薪酬福利管理现状： 现状一：薪酬战略制定不明确，薪 酬激励因素不足； 现状二：薪酬福利政策针对性不足， 不能适应企业发展需求； 现状三：薪酬结构设置不合理，层 级差异，职位差异考虑不周全。 人力资源管理体系： 人力资源规划 员工关系 招聘配置 业务部门？ HR ？ HR 薪酬福利 培训开发 绩效考核 所有的企业管理者都要关注的两个问题： 第一：如何解决员工干事能力的问题？ 第二：如何解决员工干事动力的问题？ 请思考：企业到底需要什么？ 持续竞争优势 经营结果 经营战略 人员要求 员工需求 人力资源战略 具有竞争力的薪酬管理体系 明确的薪酬战略 完善的薪酬管理系统 薪酬体系设计流程步骤： 步骤一：明确公司薪酬战略 企业战略 组织结构 职能设计 职位设置 职位描述 人员招聘 职位评价 目标考核