管理者应该养成的十个习惯.pptx

管理者应当养成的十个习惯立身处世 成就事业一、懂得做人 诚实：人之本份，人品之首。正直：问心无愧，远祸避害。友善：可亲可近，交融和谐。宽容：化敌为友，得道多助。忠诚：受人尊敬，无欲则刚。关心他人：授人玫瑰，手有余香。二、善于决策做正确的事：正确的世界观和价值观，是做正确的事的思想基础；博学多采、精于专业、善于思考是做正确的事的能力源泉。并帮助别人“正确地做事”：不仅要做到自己能正确地做事，也要帮助别人“正确地做事”，因为团队能否“正确地做事”取决于团队中有没有“不正确地做事”之人。如何帮助？一是统一认识；二是教授方法；三是严格检查。 三、相信自己 只有偏执狂才能生存。执着，是成功者共有的特质之一。大多数人事业难成的重要原因，不是时运不济，不是能力不及，不是缺这少那；而是：不能坚持，不懂坚持，不会坚持！四、明确目标事业没有明确目标，如同大海航行没有明确方向，只能随波逐流，听天由命。因此：创造目标转化为大家的行为完成目标。 五、充满热忱对事业的热忱是成就事业的催化剂。如何才能始终保持热忱？方法：定出目标实现目标再定目标。 六、顽强精神顽强≠顽固顽强：坚强、强硬，指内心坚定的信念和不惧失败的行为坚持。人生的光荣，不在永远不失败，而在于能够屡扑屡起。-----拿破仑顽固：思想保守，不思进取； 愚妄固陋，不知变通。 七、重视人才人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。基本面看三点：一是否精力充沛，二是否为人正直，三是否智慧+胆识。 八、充分授权授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。 管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而 来，近一百多年的管理研究与实践，可归纳出管理的两大原则：专门化与人性化。基本的管理手段就是：授权+目标责任制。管理者在进行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可达到专门化与人性化的两大原则。授权管理的关键：建立良好的反馈系统。 九、激励团队激发热情正反激励的目的不是为了让下属顺从和追随，而是让其自发自愿地工作。挖掘潜力天生我才必有用，下属天生有奇才。交任务、压担子、严监督、促学习。加强协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。 十、终生学习更新、创新。学习是透过教授或体验而获得知识、技术、态度或价值的过程，从而导致可量度的稳定的行为变化，更准确一点来说是建立新的精神结构或审视过去的精神结构。通过学习提升我们的思想认知水平！通过学习提升我们的业务专业技能！通过学习提升我们的人生贡献和价值！学习的四原则一、第一遍就学对：在大脑中种植真理二、象新学一样进行阶段性在大脑中铲除错误三、先易后难 逐步启动四、每天学习 不当之处，敬请指正。管理者应当养成的十个习惯立身处世 成就事业 一、懂得做人诚实：人之本份，人品之首。正直：问心无愧，远祸避害。友善：可亲可近，交融和谐。宽容：化敌为友，得道多助。忠诚：受人尊敬，无欲则刚。关心他人：授人玫瑰，手有余香。 二、善于决策做正确的事：正确的世界观和价值观，是做正确的事的思想基础；博学多采、精于专业、善于思考是做正确的事的能力源泉。并帮助别人“正确地做事”：不仅要做到自己能正确地做事，也要帮助别人“正确地做事”，因为团队能否“正确地做事”取决于团队中有没有“不正确地做事”之人。如何帮助？一是统一认识；二是教授方法；三是严格检查。 三、相信自己只有偏执狂才能生存。执着，是成功者共有的特质之一。大多数人事业难成的重要原因，不是时运不济，不是能力不及，不是缺这少那；而是：不能坚持，不懂坚持，不会坚持！ 四、明确目标事业没有明确目标，如同大海航行没有明确方向，只能随波逐流，听天由命。因此：创造目标转化为大家的行为完成目标。 五、充满热忱对事业的热忱是成就事业的催化剂。如何才能始终保持热忱？方法：定出目标实现目标再定目标。 六、顽强精神顽强≠顽固顽强：坚强、强硬，指内心坚定的信念和不惧失败的行为坚持。人生的光荣，不在永远不失败，而在于能够屡扑屡起。-----拿破仑顽固：思想保守，不思进取； 愚妄固陋，不知变通。 七、重视人才人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。基本面看三点：一是否精力充沛，二是否为人正直，三是否智慧+胆识。 八、充分授权授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，不只授予权力，且还