企业文化如何落地-新.pptVIP

（五）分享会系统 1、例会分享会系统 2、专题会分享会系统 如何打造开放分享？ √ 做分享：建立保障开放的机制：分享会、业务成果总结会、经典话题论坛等机制，鼓励分享开放的人。 1、个人成长---文化分享 比如：新员工转正《我在公司的成长体会》、营销冠军《客户价值在执行中体现》…… 2、业务方法---业务模式分享 比如：技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会…… 3、战略执行---战略分享 比如：月度计划执行分享会、季度战略重点分享会…… 分享会的形式：5“有” 1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。 2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持人 。 3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。 4、有自由：自由发言，可以限定一次发言时间。 5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承，形式可以是邮件文字纪要，也可以做到图片与文字的PPT回放中。 总体上：不是正式工作会议，更像是一个自由论坛，或是一个PARTY,一个沙龙，但是标准只有一个：大家谈，为大家，关键是有“价值”。 我们的口号是：分享者，让自己收获最多；不分享者，就等于剥削别人的成果。 规定：营销团队要定期，其他团队可以定期或不定期。 （六）评比系统 1、营销评比：营销团队要做业绩排行，让财富目标成为团队奋斗的方向，让财富英雄成为大家