弱电施工组织设计-新.docVIP

陕西安泰通讯有限责任公司—投标文件 PAGE PAGE 1 西安西电高压套管有限公司 弱电项目 施工组织设计 编制人： 杜建武 审核人： 郑 理 审批人： 张 翌 陕西安泰通讯有限责任公司 2013.04 项目组织、管理方案 西安西电高压套管有限公司位于咸阳西电工业园内，厂内五层办公楼一幢、生产车间两幢。根据用户需求，新建立计算机信息网络、电话语音系统、公共广播系统、有线电视系统、电子显示屏、考勤系统、会议系统、监控系统，系统软件等系统。 为了更好的搞好工程、服务业主、发展自己，我公司将设立西电高压套管有限公司弱电工程项目部。该项目部在公司领导的直接领导下，参与工程的管理及施工，负责和西电高压套管有限公司及监理单位、装修单位的联系沟通，配合我公司在施工现场做好该项目的全面管理工作。对外为甲方服务，同甲方工程主管部门、监理单位联系沟通，递交各类报表；对内向公司负责，督促、检查工程质量，指导施工处工作。坚决推行文明施工、降低消耗、控制成本，实施安全、质量、技术、工期、服务为主要目标的系统管理。 项目经理部组织结构 1、项目部结构 为搞好本项目的施工建设，本工程设项目管理部，由项目经理全面负责该工程的施工管理工作，组织机构框图如下： 项目经理 项目经理 阎献民 副经理 朱仲斌 朱仲斌 技