宜巴三标“标工程”创建计划书.docVIP

宜巴三标“标杆工程”创建计划书 百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。自宜巴高速三标项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”和“样板工地”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中，通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则，基本满足了工程的需求。适逢公司创建“标杆工程”活动，我项目将以本次活动为契机，不断的加强项目标准化管理和精细化管理，从而达到以标准促规范，以规范促生产的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际，制定宜巴三标“标杆工程”创建计划书，具体如下：　 一、“标杆工程”活动计划创建项目 本次“标杆工程”活动计划创建项目为高墩翻模施工，具体项目为我项目的高家榜大桥空心薄壁墩。 二、指导思想 项目部将以创建“标杆工程”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度，构建“标杆工程”，力争让高墩翻模施工成为3标的“标杆工程”。 三、活动时间计划 实施时间 2010年10月～2011年8月 分阶段实施时间表 创建策划 2010年10月20～2010 管理措施实施 2010年11月～2011年8月 过程检查 2010年11月～2011年8月 取得成效 2010年11月～