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人事匹配 组员：邱莹 吴生梦（为演讲者） 陈玉成 （收集资料） 王巧 (ppt制作） 张瑶（ppt制作） 人事匹配的模型 人事匹配的过程 人事匹配是人力资源要遵守的基本原理之一，其要求根据人的才能和特长，把人安排到相应的职位上，保证工作岗位的要求与人的实际能力相对应，相一致，做到人尽其才，故也称能为匹配。 人事匹配是相对的，动态的过程。 其组织按照职位分析去选择合适的员工。 人事匹配与人才储备 影响人才储备的原因:思想落伍不愿储备 资金短缺无法储备 企业改制难以储备 可以通过以下途径增加:培训开发员工 逐步建立完善的人才调节机制 转变观念，只要适合自己的就拿来用。不适的参与人才市场的再分配。 人员配置的诊断 第一，以员工为标准进行配置。按员工岗位测试的每项得分，选择最高分任用，缺点是可能同时多人在该岗位上得分较高，结果仅择一人，另外忽略性格等因素，可能使优秀人才被拒门外。 第二，以岗