供应链日常管理期末汇编整理.docVIP

PAGE 1 供应链管理 1、供应链产生的现实背景 （1）技术进步加快——单一企业难以掌握新技术动向，难以在短时间掌握最新技术，新 产品研发的难度加大 （2）市场竞争加剧——产品竞争到产业链的竞争 （3）客户需求的多样性——难以准确把握 （4）经营理念/管理模式的转变——将核心优势集中在优势领域 2、传统管理模式的主要特征 （1）市场环境特征——以规模化需求和区域性的卖方市场为主 （2）生产方式特征——少品种、大批量生产，专用流水线 （3）管理组织特征——多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 （4）管理思想和管理制度特征——集权式，以追求稳定和控制为主 （5）竞争模式——以规模求效益 （6）资本的高投入和教育、科技的低投入——大规模生产，需要大量土地和设备，劳动 的特点是简单重复劳动。 （7）企业与社会的关系、企业与企业的关系——以企业为中心，企业间是纯粹竞争关系。 3、供应链的定义 供应链是围绕核心企业，通过对资金流、物流、信息流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构