刚果布指部财务制度.docxVIP

中建五局刚果（布）指挥部财务管理办法 为了规范刚果布财务管理，提高工程资金周转效率，提高项目效益水平，结合刚果布指挥部的经 营模式、组织架构制定本办法。 一、现场经费（当地币）的管理 现场经费的收取：总包每月按照项目施工进度拨付项目的现场经费，由各个项目按照自行施工计划申报指挥部商务合约部门，指挥部商务合约部报总包批准的现场经费额度由指挥部统一收取。 现场经费的支付审批程序： = 1 \* GB2 ⑴各个项目部除向总包报送的现场经费报表外，还需按照实际情况向指挥部报送当月的现场经费，该现场经费主要用于当地采购零星物资、生活用品，发放当地人员工资及现场其他需要当地支付的款项。申请额度一般不超过总包核定并实际支付该项目当月现场经费的60%。 = 2 \* GB2 ⑵项目部将本月现场经费使用额度连同上月资金使用情表及请款报告报送指挥部财务部门，经财务负责人审核签字后报指挥长批准。 = 3 \* GB2 ⑶如因特殊原因项目当月现场经费需要超过总包给付该项目当月现场经费60%以上的部分，需项目部另附报告经经指挥部指挥长审核比准后方可拨付。超出部分按照借款办理，借款利息参照银行同期贷款利率计息。 3、项目每月发生的现场费用应基本与申报表一致，在领取当月现场经费的同时需向指挥部财务部门