培训课件编写制度.docVIP

培训课件编写制度 1. 目的作用 为规范和加强培训课程的规划以及管理，全力抓好培训工作，不断提高员工综合素质、拓展员工视野，按照理论培训与工作实际紧密结合的原则，现结合集团公司培训管理的实际情况，特编制本制度。 2. 课件编写范围 2.1 有关集团公司企业文化； 2.2 现代企业管理制度、流程； 2.3 企业组织管理构架； 2.4 企业安全生产生产、职业危害、经营相关知识等。 3. 编写人员 课件编写以培训专员为主、全体人资部人员共同协助编写。涉及到专业性较强的课件编写时，必须与相关部室以及有关专业人员充分沟通。 4. 编写频率 每月2～3个，确保每周在编或审批1个课件，联系或组织培训1个课件。 5. 审批流程（见附件1） 课件编写→部门审核（必要时联系相关部门校核）→人资总监审核→课件定稿 6. 课件培训流程（见附件2） 定稿课件→部门二次校审（试讲）→总部机关授课→（根据需要）对各分子公司进行授课培训。 附件1： 员工培训课件审批流程 员工培训课件审批流程 编制课件 编制课件 部门审核 部门审核 或联系其他部门审核 或联系其他部门审核 课件定稿人资总监审核 课件定稿 人资总监审核 附件2： 员工课件 员工课件培训流程 定稿 定稿课件 部门 部门二次校审（试讲） 分公司D分公司C分公司B分公司A总部授课对下属企业进行培训 分公司D 分公司C 分公司B 分公司A 总部