物理与供应链管理奥利安食品案例-RFL02.pptVIP

案例分析 奥利安食品有限公司改善配送业务 案例简述 奥利安食品有限公司有2个配送中心：伯恩斯、弗莱斯诺；7个基层仓库：洛杉矶、菲尼克斯、盐湖城、旧金山、波特兰、比尤特、西雅图； 伯恩斯库存能力是15000担（波特兰、比尤特、西雅图） ，弗莱斯诺库存能力是50000担（洛杉矶、菲尼克斯、盐湖城、旧金山） ，周转次数均为8； 整车运量为30000磅，运费为1.3美元/英里； 扩建伯恩斯的费用：每扩建10000担存储能力需支出300000美元； 若合并两个配送中心至里诺，一次性成本为2000000美元，但可以使库存减少40%； 库存持有成本是35%，100磅货物的成本是60美元； 问题 1、是否能改善当前的分拨活动？ 2、扩建伯恩斯仓库会带来什么收益？ 3、将伯恩斯与弗莱斯诺合并至里诺有什么好处？ 思考：基层仓库是否只允许一个配送中心为其供货？是否需要扩建？扩建多少？ 案例背景介绍 奥利安食品公司现行的配送方案： 问题1：安妮塔是否能够改善当前的分拨活动？ 思路：由于运输路线的选择权在承运人，不保证最短路程。利用最短路径法计算最短路程，计算运输成本，判断是否改善。 利用Logware软件，计算区域性配送中心到各基层仓库的最短路程—— 改善后的运输成本=吞吐量*100磅/30000磅*最短路程*1.3美元 以配送中心弗来斯