生产物料理的重要性.pptVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 生产物料管理重要性 一、物料管理概论 1、物料管理在制造业的重要性 2、物料管理不良的影响 3、物料管理的范围与目标 二、物控的基本职责 1、订单周期与进度的评审 2、物料需求计划(?) 3、存量控制(?) 4、MPS的执行与物料跟进(?) 目 录 一、物料管理概论 1、物料管理在制造业的重要性 1.1物料管理在制造业的重要性 物料管理的精髓 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可 用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。 资源调集环节 销售环节 仓储 环节 技术 环节 采购 环节 生产 环节 工程 环节 1.1.1物料管理是制造业最重要的环节之一： 1.1物料管理在制造业的重要性 物料成本作业为企业经营成败的关键—— 占总制造成本50%以上，影响成本与利润最大！ 1.1.2物料成本占制造成本比率最大,对利润影响也最大： 1.1物料管理在制造业的重要性 制造业的核心就是生产力（Pcoductivity）。 制造业必须运用管理手段与技巧，使资金、人才、设备与物料，能妥善有效运用，提高绩效，创造利润，这就是生产力。 俗语云：“巧妇难为无米之炊”。所以，即使有高素质的员工、高性能的机器、也有资金可供调度，但物料管理出现问题，生产用料不能及时供给、或进料品质低劣，这都会影响生产，也就无从产生生产力了。 1.1.3没有适时、适量、适品供料，就没有生产力 1.1物料管理在制造业的重要性 假设：华普公司年产值10亿元，而物料成本占产品销售的60%，一年的用料额为6亿元。假设为2个月平均存货水准（即库存周转率），即等于积压1亿元资金，以每月1%利息，则我们每个月“利息”支出就达100万元。 从上述例子可看到，如果物料管理不当，辛苦赚来的白花花的银子就无声无息不见了。 而做好物料管理，将库存存量降低到20天用量，则资金积压为2500万元，利息每月仅25万元。这样将等于每月节省利息75万元，一年就节省了900万元！ 1.1.4物料是企业财力的大负担： 1.1物料管理在制造业的重要性 采购订单 原材料库存 其他生产用资源 在制品库存 其他生 产用资源 产成品库存 分销与零售 应收帐款 得到 现金 1.1物料管理在制造业的重要性 由于库存在流动资金循环中所处的位置，高效库存管理对企业十分重要 库存所占用的资金不能再为企业用于其他用途 ... 但保持库存常常是不可避免的! 一、物料管理概论 2、物料管理不良的影响 1、仓储物料品质的劣变，到最后只能报废或折价处理，使之产生巨大的损失。 2、储存太多材料，大部分是属于暂时或长期的呆料，仓库存货堆积却无生产力。 1.2.1明显的浪费与困扰： 1.2物料管理不良带来的影响 1.2.2潜在的浪费与困扰： 1、存货堆积，可用资金积压，利息支出浪费。 2、呆料积存的风险。 3、备料搬运的浪费。 4、停工待料的浪费。 讨论：你认为我们公司存在哪些物料管理不良的现象？ 1.2物料管理不良带来的影响 一、物料管理概论 3、物料管理的范围与目标 1、广义的物料范围 物料管理在日文常称“资材管理”，所以在日资企业或台资企业物控部也有资材部的叫法。通常我们讲的物料管理有以下七类： 1）成品——可供直接销售的成品 2）原材料或半成品——指供生产所需，直接构成产品结构之一部分。 3）在制品——原材料或半成品，经领用而投放生产现场，其制程尚 未完成（未完成入库）。 4）制造辅料——指在生产过程中的辅助用品，未构成产品的一部分。 5）事务及杂项用品——生产过程中所需之文具用品或厂务设施用辅助用品。 6）设备难修用零组件或工具——生产设备必有的零组件，或维修需用的工具。 7）固定资产——如设备、机器及模具。 1.3物料管理的范围与目标 1.3.1物料管理“管”些什么？ 1.3.1物料管理“管”些什么？ 1.3物料管理的范围与目标 2、狭义的物料范围 一般狭义的物料管理范围只针对“原材料与半成品”： 外购材料 委外加工半成品 1.3.2物料管理的业务范围 1.3物料管理的范围与目标 物料管理业务范围大致包括： 1．物料计划及物料控制（MC） 2．采购（Purchasing） 3．仓储（Warehousing） 1.3物料管理的范围与目标 对策行动 Action 计划 Plan