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物控培训教程 1. 物控职能：1.1 适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料1.2 适质：供应商送来的物料品质是符合要求的1.3 适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法。1.4 适价：以最合理的价格，取得需要的物料1.5 适地：距离最短，能最快的供应物料 2.如何区分：1、呆料2、废料3、旧料2.1 长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使用的物料，这类物料暂且没失去原有性能或色泽，还可使用物料，称为“呆滞料”2.2 经长时间使用或某种原因造成，导致物料残废不堪无利用价值的物料，称“废料”2.3使用时间较长或存储过久，物料己失去原有性能或色泽，使物料价格减低，称为“旧料” 3. 预防呆滞料的方法—多部门配合： 3.1销售部门1）、销售部门接受的订货内容应确实把握，并把正确完整的订货内容传递PMC部2）、按销售计划或订单制定灵活合理的生产计划，避免计划变更使购进的材料变成呆滞料3）、销售部与客商保持密切的联系，确实把握订货内容，减少客商对订货变更；否则已经准备的材料，优其是特殊材料非常容易造成呆滞料 3.2 研发、工程部 1）、产品开发打样完成后，经评审OK先进行小批量生产，工艺成熟后物控才可大批量请购材料作生产准备2）、加强设计管理，避免应设计错误而产生大量呆滞材料，设计时尽量使用标准材料3.3 PMC部和生产部