仓储管理之项目五仓储成本管理及库存控制.pptVIP

仓储管理 项目五 仓储成本管理与库存控制 任务一 仓储成本管理 一、仓储成本构成 （一）仓储运作成本 1.仓储运作成本的构成 2.仓储运作成本的计算 （二）仓储存货成本 1.订货成本 2.资金占用成本 3.存货风险成本 任务一 仓储成本管理 二、仓储成本计算 （一）仓储成本的计算范围 1.材料费 2.人工费 3.物业管理费 4.管理费 5.营业外费用 任务一 仓储成本管理 （二）仓储成本的计算方法 1．按支付形式计算仓储成本 2．按仓储活动项目计算仓储成本 3．按适用对象计算仓储成本 任务二 仓储成本的控制 一、仓储成本的影响因素 （一）商品的取得成本 （二）商品储存成本 （三）缺货成本 （四）运输时间 二、仓储成本的控制 （一）仓储成本控制的重要性 任务二 仓储成本的控制 1.仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终经营目标。 2.仓储成本控制是加强企业竞争力、求得生存和扩展的主要保障。 3.仓储成本控制是企业持续发展的基础。 （二）仓储成本控制的原则 1.政策性原则 2.全面性原则 任务二 仓储成本的控制 3.经济性原则 三、降低仓储成本的途径 （一）降低仓储成本的策略 1.差异化策略 2.混合法策略 3.延迟法 4.合并法 5.标准化策略 任务二 仓储成本的控制 （二）降低仓储成