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第五章 员工培训与开发 学习目标主要内容本章重点问题讨论技能训练推荐阅读资料 学习目标知识点 1、定义培训和学习 2、掌握培训需求分析的内容与方法 3、了解培训的主要方法 1、对培训有效性进行评估 2、能够进行员工职业生涯开发与管理 技能点本章主要内容第一节 培训与开发概述第二节 员工培训系统的建立第三节 员工培训的主要方法第四节 职业生涯管理 本 章 重 点培训与开发的涵义及类型 培训与开发的地位、作用培训需求分析的方法培训方案的制定与实施培训效果的评估与反馈 在职与脱产培训的方法 影响职业生涯的因素 职业生涯设计与管理 导入案例摩托罗拉公司成功的绝招 一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司，从20世纪30年代的车载通讯，到第二次世界大战美国步兵的无线对讲，再到后来的宇航通讯，已创造了10亿美元的年利润，而且其发展势头越来越好。1993年，有近10万员工的摩托罗拉公司销售总额达170亿美元，比上一年激增28%，利润更是上升了77%。通讯器材与半导体是摩托罗拉公司的两大支柱。通讯器材方面，全球范围内以摩托罗拉为品牌的移动电话拥有高达40%的市场占有率；而半导体的年营业收入在57亿美元左右，仅次于英特尔及日本的NEC公司，位居全球第三。 在总结是什么因素使摩托罗拉公司在如此竞争激烈的高科技电子产业中出类拔萃时，该公司的高级管理人员将其归纳为公司实施了成功的人力资源