整合资源新.pptVIP

　　整合资源，市场化管理，为一线提供优质服务　　　　　　　　　 ---中铁****客专项目部钢结构加工厂 第一部分 情况简介 中铁****客专项目部钢结构加工厂，位于****大道北段东侧，总占地面积7400多平方米。承接**铁路客专*标段的隧道钢拱架网片产品的加工、运输、安装及维修服务，预计年产量约1.5万吨。加工厂设技术、安质、材料部及综合办公室，2个专业化工班，管理人员4人，技术工人30人，各类设备29台套。 　　加工厂至5月中旬建成生产以来，已完成钢结构产品加工950吨，产值617.5万元。产量满足前期施工需求，产品质量得到了业主、以及局内各级领导充分肯定。我们的主要做法是： 第二部分 管理模式 一、组建加工厂，按工厂化作业。 二、强化服务意识，满足现场需要。 三、推广四新技术，提高管理效益。 四、增强成本意识，提高经济效益。 一、组建加工厂 按工厂化作业 　　组建钢结构加工厂是**公司根据客专铁路施工面广、钢结构产品需求量大、质量要求高的实际提出的要求。同时，也是****在集约化管理过程中发挥专业化公司的作用，实行工厂化管理，标准化生产，确保产品质量，服务施工现场的举措。局项目部在进场之初就进行安排布置，使加工中心的组建得到迅速落实。钢结构加工厂内部管理的特点主要反映在： 1、是合理编排班组，任务层层分解 　　加工厂按照加工产品的类型编排班组，以组为单位，