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供应链管理在提升产业国际竞争力中的作用-企业管理专业论文.docx

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供应链管理在提升产业国际竞争力中的作用-企业管理专业论文

要 国家之问力量的对比表现在产业经济发展上,产业发展主要看竞争力的强 弱,如何增强国家的国际竞争力是每个政府都面临的重大课题.整个国民经济是 一个复杂的大系统,由许许多多的子系统组成,这些子系统就是产业,国家竞争 力也就是产业国际竞争力的总和。 加入 WTO 将使我国更深地介入激烈的国际竞争,过去我们所说的中国经济 的优势,多数是经济学意义上的比较优势,要在激烈的竞争环镜中生存,光靠比 较优势是不够的,因此我们在面临挑战的同时也要利用 WTO 的有效率的市场环 境,将比较优势转化为竞争优势. 迈克尔·波特的钻石模型比较全面地论述了影响产业竞争优势的因素,增强 产业国际竞争力的关键是要创造一个有利于竞争的经济、法律和社会环境.通常, 竞争力强的产业趋向于集群式分布。在集群内部,引发价值链增值的机制是协同 和系统优化,实际上就是供应链的核心思想.但供应链过去多侧重于企业,本文 在吸收了供应链思想的精髓后,把它扩展到产业领域,从确定产业供应链的发展 战略,塑造信任、合作的经济社会环境,建立供应链的技术支持体系等方面整合 上下激企业的资源,实现整个产业的价值最大化.并且进一步从政府的角度考虑 了如何促进产业集群的形成。最后,选定了一个特定目lJ\ A 用冒商叫 J 且, 分析其产业竞争力现状、存在的主要障碍,提出了构建一个有效率的茶产业供应 链体系。 关键词:产业、产业国际竞争力、集群、供应链管理、核心能力 Abstract ηle most importar茸 facωr 也就 decidìng the national power ?s competitiveness. Each govemment faces a big problem 也很 is how to stren目len the nation5 in怡:rnational competitivenes5. Whole national e∞nomy ?s a complicated system,which isωnstituted by lots and lots subsystems,called industries. The competit?ve advantage of a nation is the sum of its ?ndω创al competitivene部. A伍liation the WTO will make ourωun町 more d部ply get involved of international ωmpetition. Chinas eωnomyadvan饱sωbe岛re are mostly referred to ∞mparative advan惚醉, whi必 is not 母nough for exist?n喜 in 桂le . vehemence of competition. Therefore facing to challenge of WTO,we need to make use of its efficient market enviromnent to 位黯lSlate ∞m阴rative advantages into ∞mpetitive advantages. D始mo时, det号m忌器lts of na延onal advan蚀段. Michael.E.Porte内 famous industrial theory,discusses the factors of intluence in怡:rnational ∞mpetitiveness ∞mprehensively. 写le kl句始就ren拼邵阳耶邸:ven邸 is to 号reate an social enviromnent 阳t bene加∞m伊翩。也 UsuaU弘 competitive in阳创臼 are inclined to !.IIC , construct an ind览盯 et部ter. 弛em部btu结,smofea汹汹19 v,总部创ded in an ind曾指y cluster is collaboration and sy四teznicop也Mmtion,咐ùch is the ωre of Supply Cha?n. But Supply Chain M脑部部制 mostly laid em卢国S on firms,my text 惊pand it from f1rms to industries after having absorbed the soul of 伽is 曲创ry. 白山 text discusses that make sure 桂le development s

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