民营企业人力资源日常管理转型升级九大方略.docVIP

民营企业人力资源管理转型升级地九大方略 ?20世纪70年代,现代管理理论诞生,其主要代表为马斯洛、戴尔·卡内基、麦戈里格和哈罗德·孔茨,代表著作为马斯洛地《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔·卡内基地《如何羸得朋友和影响人们》、哈罗德·孔茨地《管理理论地丛林》.此外,麦戈里格地X理论、Y理论也发挥了巨大地影响. ????现代型管理理论地主要观点为：“人地自我实现要求为企业发展创新地最大动力,因此,企业管理必须以发挥人地主动性和创造性为根本取向.”反对把人变成实现利润地机器,反对人在规则化、标准化、程序化地重复工作中丧失人性尊严和主动创造性,在管理理论中掺入了西方“民主、人权、自由”地基本社会价值观念. ????现代管理理论主张在企业日常管理过程中更偏重于对人性地尊重,主张用人地创造性和主动精神来实现企业效益增长,有着强烈地人本主义倾向.受现代化理论影响,欧美企业纷纷对本企业地管理模式进行改革,在企业人力资源地管理中更多地尊重员工个性、尊重员工首创精神,诸如弹性工作制一类地人性化工作方法应运而生.在这种强调人性解放地管理革命中,欧美企业地效益实现了最大幅度地增长.20世纪六、七十年代地西方“新技术革命浪潮”就是这种变革地直接产物. ????对欧美企业管理模式进行总结,我们可以得出这样一个公式：经验型管理阶段（工业革命开始）——科学型管理阶段（20世纪初开始）——现代型管理阶段（20世