2019年房屋工程合同管理问题分析.docVIP

精品学习资料范文 房屋工程合同管理问题分析 摘要：在现阶段的房屋建设工程项目中，单位往往注重项目的管理，而忽略了对于项目的管理，也就是对项目合同的管理。房屋建筑工程的建设周期通常持续的时间比较长，政治、经济、社会、自然、技术等各个因素这些因素都会对建筑工程的实施有不同程度地影响，各个风险因素又都会产生很多不同种类的风险事件。因此，研究并探讨风险的对策，即风险管理的技术就变得十分的必要，我们对于风险最基本的控制就是对合同的管理。本文就针对房屋建设工程中的合同管理问题做了简要的分析。 关键词：房屋建设；合同管理；项目工程；风险 在合同订立之后，合同的主体要按照合同中所规定的权利和义务，还有相关的全部的条款进行实施，也就是全面的履行自己的义务，这样才能达到合同的客体所提出的目标。所以，在合同签订之后，合同的主体中的任何一方都应该在合同实施的过程中对其他方进行交底、纠正、检查、监督实施、总结等工作。我们把对合同的内容进行谈判、交底、合同签订、履行、纠编、监督检查、结束总结等合同实施过程中的全部的环节的系统管理称为对合同的管理。在对合同进行管理的过程中，合同的主体中的任何一方都对合同中的内容负有管理以及监督履行义务的责任，并同时享有合同约定的权利。 一、合同管理的主要内容 1、合同的主要内容。一个完备的有效的合同必须包含三个要素：合同的主体、合同的