工程项目协同交付模式选择分析-工程管理专业论文.docx

目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 第一章 绪论 1 HYPERLINK \l _bookmark1 1.1 研究背景 1 HYPERLINK \l _bookmark2 1.2 研究意义 2 HYPERLINK \l _bookmark3 1.3 国内外研究现状 3 HYPERLINK \l _bookmark4 1.4 研究内容 8 HYPERLINK \l _bookmark5 1.5 技术路线 8 HYPERLINK \l _bookmark6 第二章 协同环境下项目交付模式 10 HYPERLINK \l _bookmark7 2.1 DESIGN-BUILD 模式 11 HYPERLINK \l _bookmark8 CONSTRUCTION MANAGEMENT AT RISK 模式 13 HYPERLINK \l _bookmark9 INTEGRATED PROJECT DELIVERY 模式 15 HYPERLINK \l _bookmark10 第三章 基于 SNA 的协同项目交付模式选择相关方权重确定 17 HYPERLINK \l _bookmark11 3.1 社会网络分析法 17 HYPERLINK \l _bookmark12 3.2 协同项目交付模式选择利益相关方权重确定 18 HYPERLINK \l _bookmark13 第四章 基于 MAMCA 的协同项目交付模式选择 20 HYPERLINK \l _bookmark14 4.1 方案定义及利益相关方分析 20 HYPERLINK \l _bookmark15 4.2 因素与权重的确定及打分 21 HYPERLINK \l _bookmark16 4.3 整体分析和排序 22 HYPERLINK \l _bookmark17 第五章 案例分析 26 HYPERLINK \l _bookmark18 5.1 案例概况 26 HYPERLINK \l _bookmark19 5.2 案例模拟分析结果 26 HYPERLINK \l _bookmark20 5.3 结果分析 34 HYPERLINK \l _bookmark21 第六章 结论与展望 36 HYPERLINK \l _bookmark22 6.1 总结 36 HYPERLINK \l _bookmark23 6.2 不足与展望 37 HYPERLINK \l _bookmark24 参考文献 38 HYPERLINK \l _bookmark25 发表论文和参加科研情况说明 45 HYPERLINK \l _bookmark26 致 谢 46 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 研究背景 建设行业对于我国经济发展有着举足轻重的地位。根据国家统计局数据显示， 从 2004 年起至 2013 年，我国建筑业总产值的年平均增长率为 20.83%，2013 年 我国建筑业总产值达到了 159312.95 亿元，占当年国内生产总值的 28.14%[1]。建 筑行业健康发展对促进我国经济建设有着重要意义[2]。然而，工程建设行业中许 多工程仍然存在着资源浪费（40%）、返工（30%）以及工期延误（40%）等现象 [3]。与此同时，根据 2007 年一份调查显示，在工程项目中，超过八成的业主对现 行的工程项目交付模式不满意，希望对现行的项目交付模式进行改革[4]。工程项 目交付模式作为工程项目成功的关键因素之一，极大地影响着项目的进度、成本、 质量[5-7]。工程项目交付模式是指在工程项目过程中，各参与方的组织模式、相互 间扮演的角色以及相互的合同关系。在一些项目交付模式中甚至规定了在项目竣 工交付后的运行方式[8]。 然而，不同的工程项目具有各自的特点，在工期要求、项目规模、项目成本、 项目复杂性等方面有着较大差异。同时，在项目实施过程中还会受到来自内部因 素，如规划、设计变更，和外部因素，如自然条件变化、政策改变、不可抗力等 因素的影响，进而影响着工程项目的工期、质量和成本。由于工程项目的多样性 以及其受到的不确定性因素的影响，因此没有一种适用于所有工程项目的“完美 工程项目交付模式”[9]。在这一背景下，如何根据工程项目自身情况、各参与方能 力、内外部条件等因素选择合适的工程项目交易模式就显得尤为重要[10]。 工程项目交付模式的发展受到不同地区的地域、文化、政策法规、经济发展 等特点的影响。在经济全球化及建筑行业竞争愈加激烈的背景下，工程项目交付 过程中的组织形式、各方关系及相互间合同关系也在不断改变，新的条件要求工 程项目各相关方要充