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公司员工薪酬管理制度 规章制度包括行政法规、章程、制度、公约四大类。不同的类别，反映不同的需要，适用于不同的范围，起着不同的作用。 规章制度的主要功能是： 1. 规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力. 2. 制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率. 它的重要意义是： 制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。 制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要。 企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。 9司员工薪酬管理制度 第一总则 第一条目的 为规范司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立司与员工合理分享司发展带的利益的机制，促进司实现发展目标。 第二条原则 司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾平的原则 三、员工工资增长与司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条职责 一、集团司人力资部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有 （一）、拟订集团司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子司实施集团司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子司执行集团司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子司的《工资发放表》（附一）和《工资发放汇总表》（附二）； （五）、检查或审核《员工异动审批表》（附三）和《员工转正定级审批表》（附四）； （六）、核算并发放集团司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子司办以室是子司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有 （一）、拟订本司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附五）； （五）、办理集团司人力资部布置的薪酬管理工作。 第二薪酬结构 第四条薪酬构成 司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图 第五条工资 本司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 第七条基准提成工资释义与构成 一、本制度所称基准提成工资是指按子司制订的已报集团司事业发展部，人力资部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条奖金 司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条福利 司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 第三年薪制 第十一条年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。 第十二条年薪制员工范围 本司实行年薪制员工的范围为集团司领导、集团司部门负责人、子司领导、子司部门负责人 第十三条年薪制员工工资的构成 本司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[~]不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条基础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。 第十五条绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分计算，具体计发办法，按集团司《个人绩效考核办法》规定。 第十六条基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表 第十七条基准年薪标准 基准年薪标准是集团司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系 第十八条年薪制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之