电力公司一体化企业级信息系统项目风险管理分析.pdf

目录 致谢………………………………………………………………………………………………57 个人简历、攻读学位期间取得的相关成果………………………………58 VI 第一章绪论 第一章 绪论 国家电网公司在“一强三优”现代公司战略目标指导下，为充分发挥公司 规模优势，提高资源利用效率，实现公司整体协调发展，加快推进国家电网现 代公司的建设，公司制定了加强公司集团化运作、集约化发展和精细化管理的 决策。 无论是集团化运作、集约化发展还是精细化管理都需要信息化提供管理手 段的支持。这就要求信息化依托现代管理理念，面向流程优化和应用整合，提 供一体化解决方案，构建企业级应用系统。 作为信息管理部门有责任和义务保证系统的顺利上线及各系统的实用化应 用，工作的重点是识别和应对各种风险，其核心内容就是有效地对项目风险进 行管理。 本章主要介绍论文选题的背景、意义；论文的研究目的、研究方法；论文 的主要内容和研究框架。 第一节选题背景和研究意义 电网公司信息化建设立足“构筑智能化电网、建设信息化企业’’战略核心， 支持支撑并融合推动公司发展战略，全面建成“一强三优现代化公司。信息 化建设高度融入公司生产经营各项业务，并逐步推动公司持续发展，全面提升 公司管理水平。 电网公司信息化项目不同于软件生产企业，具有许多不同的特性，2006年 以前，各个单位均独立进行信息化项目的规划与建设，发展及水平极不平衡，“十 一五期间，国家电网公司全面推行一体化企业级信息项目的建设，利用四年 时间建成了常规八年建设任务的一体化信息系统，实现了上下贯通与横向集成， 并利用一年的时间进行深化应用，实现了系统的实用化，时间紧、任务重、可 靠性、安全性要求高，在系统建设与推广过程中，不可避免地会产生大量的风 险，利用以往信息化项目的风险管理经验，仅仅依赖于项目经理的个人水平， 具有一些简单的风险应急措施，显然不能满足一体化企业级信息项目风险管理 要求，只能引入项目风险管理的相关理念与方式方法，对项目风险进行全面、 第一章绪论 全过程的管理。 1．1．1 选题来源 国家电网公司成立以来，特别是“十一五期间，公司上下围绕建设“一 强三优”现代公司。大力弘扬“努力超越、追求卓越企业精神，认真履行“四 个服务宗旨，艰苦奋斗、不懈努力，取得了巨大成就。国家电网的资源优化 配置能力显著增强，公司的盈利能力、创新能力、发展能力和综合实力大幅提 升，员工队伍的凝聚力、执行力和创造力不断提高，完成了特高压工程、抢险 救灾、奥运保电、世博保电等许多急难险重任务，在保障电力安全可靠供应、 服务经济社会发展中发挥了中央企业的表率作用和关键时刻的“脊梁作用。 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，长期以来，公司高度 重视信息化建设，将其作为贯彻国家信息化战略、增强企业核心竞争力、实现 公司科学发展的重要抓手。公司信息化建设立足“构筑智能化电网、建设信息 化企业”战略核心，经历了从支持、支撑电网高效运行和公司经营管理变革创 新、逐渐过渡到融合并推动公司全面发展的新阶段。 鉴于电力公司信息化项目的特点，对项目风险管理的研究是公司一体化企 业级信息项目取得成功的最根本保证。 1．1．2选题的必要性 2010年，国家电网公司名列《财富》世界企业500强第8位，是全球最大 的公用事业企业，国家电网公司的信息化建设受到国家有关部委、社会公众和 合作伙伴越来越多的关注。为展现公司的信息化核心理念与实践、信息化能力 与价值，推动公司信息化与工业化融合，促进信息化对公司业务能力和对各利 益相关者价值的持续提升。 公司确立了建成以电网业务为核心，金融、直属产业和国际业务全面发展 的世界一流能源集团，建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力 强、软实力强的现代公司，建成员工与企业共同成长，企业与社会共同发展的 具有更高文明素质的和谐企业的发展目标。这就要求信息化在继承已有的成果 的基础上，延伸覆盖、深化应用，对公司电网业务、金融、直属产业和国际业 务发展提供有力支撑。 信息化建设的成败至关重要，关系到整个电网企业的整体发